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Das Messer-Team 2021

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Das Messer-Team

Das Messer-Team

Verschachtelte Anwendungen

Vielfalt und Gleichberechtigung

Unser Bekenntnis zu Vielfalt und Chancengleichheit ist in unserem Leitbild verankert. Unsere zukunftsorientierte und nachhaltige Personalpolitik gewährleistet gleiche Wettbewerbsbedingungen für den beruflichen Erfolg, respektiert kulturelle Unterschiede und fördert die Interaktion untereinander. Für Messer ist Vielfalt die Grundlage für Innovation und nachhaltigen Unternehmenserfolg, gegenseitiges Vertrauen und Respekt sind die Unternehmenswerte, die die Basis unserer Unternehmenskultur bilden und tief darin verwurzelt sind.

 

Messer-Team

UN Ziele Messer-Team

  • UN Goal 1 - Keine Armut
  • UN Goal 2 - Kein Hunger
  • UN Goal 3 - Gesundheit und Wohlergehen
  • UN Goal 5 - Geschlechtergleichheit
  • UN Goal 6 - Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen
  • UN Goal 7 - Bezahlbare und saubere Energie
  • UN Goal 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
  • UN Goal 9 - Industrie, Innovation und Infrastruktur
  • UN Goal 10 - Weniger Ungleichheiten
  • UN Goal 11 - Nachhaltige Städte und Gemeinden
  • UN Goal 12 - Nachhaltige/r Konsum und Produktion
  • UN Goal 13 - Maßnahmen zum Klimaschutz
  • UN Goal 14 - Leben unter Wasser
  • UN Goal 15 - Leben an Land
  • UN Goal 16 - Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen
  • UN Goal 17 - Partnerschaften zur Erreichung der Ziele

Frauenanteil und Gleichstellung

Messer beschäftigte zum 31.12.2021 10.209 Mitarbeitende, zum 31.12.2020 waren es 10.764. Der Anteil der Frauen beträgt 28,1 Prozent im Vergleich zu 28,4 Prozent im Vorjahr und ist damit leicht gesunken. Der Anteil von weiblichen Führungskräften im ersten und zweiten Managementlevel beträgt 25,1 Prozent im Vergleich zu 24,1 Prozent im Jahr 2020. Bei Messer in Amerika liegt der Anteil der weiblichen Führungskräfte mit 35,8 Prozent wesentlich höher als in Westeuropa mit 23,8 Prozent sowie Zentral- und Osteuropa und Asien mit zusammengenommen 21,4 Prozent.

Der Frauenanteil in der ersten und zweiten Managementebene soll langfristig gesteigert werden. Das Ziel ist, bis 2030 gemischte Managementteams mit einem Frauenanteil von 30 Prozent zu etablieren.

Unsere Gehälter orientieren sich an Funktion, Markt, Leistung, Ausbildung, Erfahrung und Betriebszugehörigkeit sowie gegebenenfalls Tarifverträgen oder vergleichbaren Tarifverträgen und Inflationsausgleich. Eine Gleichbehandlung der Geschlechter ist dabei selbstverständlich.

Frauenanteil und Gleichstellung Akkordeon

Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden

Der durchschnittliche Zeitraum der Beschäftigung unserer Mitarbeitenden seit Eintritt lag in 2021 bei 9,7 Jahren im Vergleich zu 10,2 Jahren im Vorjahr. Die Fluktuation verringerte sich von 13,2 Prozent im Jahr 2020 auf 10,1 Prozent im Jahr 2021.

Bei der Mitarbeitenden-Befragung in Europa im Jahr 2020 wurden mit Digitalisierung, Kommunikation und Mitarbeitenden-Entwicklung drei Bereiche identifiziert, auf die lokal ein stärkerer Fokus gelegt werden soll. Zur Verbesserung der internen Kommunikation hat Messer im Jahr 2021 international eine App eingeführt: Die „Beekeeper“-App vereinfacht den weltweiten Austausch zwischen den Organisationen und deren Teams: Es gibt unterschiedliche Streams für Informationen, Meldungen und Dateien. Zudem lassen sich mit Beekeeper anonyme und nicht-anonyme Befragungen durchführen, Newsletter verschicken und Informationskampagnen kommunizieren. Gleichzeitig wurde der Bereich Unternehmenskommunikation neu aufgestellt. Der Fokus liegt stärker auf Inhalten und interner Kommunikation und ist nicht mehr nach Kommunikationskanälen organisiert. In einem „Digital Newsroom“ wird die Zusammenarbeit mit den Kommunikationsverantwortlichen in allen Gesellschaften verstärkt.

Seit Ende 2019 führt Messer Americas jährlich Mitarbeitenden-Befragungen durch, um die Bedürfnisse und Anforderungen der Belegschaft zu ermitteln und entsprechende Personalentwicklungsmaßnahmen festzulegen. Die Umfrageergebnisse aus dem Jahr 2021 gaben Hinweise auf das Engagement der Mitarbeitenden in den Bereichen Verbundenheit mit dem Unternehmen, Sicherheit und Arbeitskultur. Die Umfrage bot den Mitarbeitenden zudem die Möglichkeit mitzuteilen, warum Vielfalt und Integration wichtig sind und was sie am meisten stolz macht, bei Messer zu arbeiten.

Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden Akkordeon

Ausbildung, Weiterbildung, Know-how-Transfer

Messer engagiert sich bei der Bildung und Ausbildung von Nachwuchskräften, die als wichtige Investition in die Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit unseres Unternehmens gesehen werden. Teilweise findet die Ausbildung an verschiedenen Standorten statt, ergänzt durch mehrwöchige Auslandsaufenthalte. Im Jahr 2021 lag die Ausbildungsquote bei Messer wie im Vorjahr bei 1,3 Prozent.

Offener Dialog und interner Know-how-Transfer sind uns wichtig. Daher fördern wir überregionale und interkulturelle Netzwerke. Im Jahr 2021 fanden die Netzwerktreffen zumeist virtuell statt. Dies nutzen wir, um noch mehr Teilnehmende dafür zu gewinnen und uns auf Fachebene noch stärker zu vernetzen. Insgesamt gab es 20.509 Teilnahmen an zumeist virtuellen Standortversammlungen oder Netzwerkmeetings zur strategischen Integration oder zum Know-how-Transfer; im Vergleich: Im Jahr 2020 waren es 15.559.

 

Fortbildung und Förderung

Die weltweite Covid-19-Pandemie hat im Bereich der Fortbildung ein Umdenken bewirkt: Bei Messer haben wir 2021 das umfangreiche Angebot virtueller Webinare genutzt, um die Mitarbeitenden fort- und weiterzubilden. Durchschnittlich 15 Stunden pro Person wurden 2021 für die Teilnahme an kostenpflichtigen Seminaren aufgewendet. Insgesamt wurden im Schnitt 114,5 Euro pro Person für Weiterbildung aufgebracht. Bei Fortbildungsdauer und -kosten wurden bei Messer in Amerika ausschließlich die Trainings im Bereich Compliance berücksichtigt.

Fortbildung und Förderung Akkordeon

Ausgewählte Netzwerkmeetings der Fachgruppen

Ausgewählte Netzwerkmeetings der Fachgruppen

Messer verstärkte die Aktivitäten zur digitalen Vernetzung im Zuge der internen Global Finance Conference. Das Kommunikationskonzept setzte neben bestehenden Kanälen auf zwei neue digitale Formate: die „Quarterly Touchbase“, in der Reporting-Themen diskutiert wurden, sowie das „Finance Forum“ für einen themenbezogenen Austausch zu Innovationen und Best Practice im Finanzbereich.

Der Zentralbereich Application Technology hat für alle Regionen virtuelle Netzwerkmeetings in den Bereichen Lebensmittel, Schweißen und Schneiden und Hochtemperaturprozesse sowie das jährliche Applications Manager Meeting durchgeführt.

Auch der Global Workshop Specialty Gases wurde in vier Einzelveranstaltungen mit Teilnehmenden aus Europa, China, ASEAN sowie erstmals auch aus Nord- und Südamerika abgehalten. Hierbei standen der Austausch zwischen den Regionen sowie das Entwickeln von Synergien und Kooperationen im Vordergrund.

Das Global Sales Meeting von Messer fand im September 2021 als hybride Konferenz statt: Während ein Großteil des europäischen Teams persönlich in Bad Soden teilnahm, waren die übrigen Mitarbeitenden des internationalen Vertriebsnetzwerkes sowie geladene Gäste virtuell zugeschaltet. Themen waren Maßnahmen im Bereich der vertrieblichen Digitalisierung, die Geschäftsentwicklung im Segment „Sauberer Wasserstoff“ sowie die Einführung eines neuen Systems für das Customer Relationship Management (CRM).

 

2021 veranstaltete Corporate Logistics drei virtuelle Treffen mit den lokal verantwortlichen Logistik-Managementteams. Im Fokus standen aktuelle Entwicklungen und der gegenseitige Austausch mit dem Ziel, die Produktivität der Logistikprozesse weiter zu steigern. Corporate Logistics leistet durch eine kontinuierliche Optimierung des Lieferketten-Managements einen entscheidenden Beitrag für mehr Effizienz und Wirtschaftlichkeit.

Ausgewählte Netzwerkmeetings der Fachgruppen Akkordeon